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Guías sin jerga para crecer tu negocio
Marketing digital por sector, explicado para que puedas aplicarlo hoy — sin contratar a nadie.
Marketing legal
Publicidad para abogados: cómo conseguir clientes online en 2025
Si eres abogado, probablemente nadie te enseñó a conseguir clientes. Te enseñaron a ganar casos. Y durante años eso fue suficiente: los clientes llegaban por recomendación, el boca a boca funcionaba y el trabajo bueno generaba más trabajo bueno. Pero el mercado cambió. Hoy, el 68% de las personas busca un abogado en Google antes de pedir una recomendación. Y si no apareces en esa búsqueda, no existes para ese cliente — no importa cuántos casos hayas ganado. En esta guía vas a aprender exactamente cómo funciona la publicidad digital para abogados: qué canales usar, qué funciona en la práctica (y qué no), y cómo hacerlo sin violar las normas éticas de tu profesión.
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Marketing industrial
Marketing para empresas industriales: lo que funciona y lo que es ruido
Si diriges una empresa industrial en México, probablemente hayas escuchado que «necesitas estar en redes sociales» o que deberías «hacer contenido viral». Y probablemente hayas pensado: eso no es para nosotros. Tienes razón en dudar. Pero te equivocas al concluir que el marketing digital no aplica para empresas industriales. El marketing industrial que funciona es completamente diferente al marketing B2C. Y esa diferencia es exactamente de lo que trata esta guía.
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Marketing médico
Marketing digital para médicos: cómo llenar tu agenda de pacientes
Tu especialidad te tomó años dominar. El marketing digital no debería quitarte ese tiempo. Esta guía está escrita para médicos con consulta privada o clínica propia que quieren atraer más pacientes sin convertirse en expertos de marketing. Sin jerga técnica, sin tácticas que no aplican a tu realidad.
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E-commerce
Cómo crear una tienda de suscripción en México que retenga clientes
El modelo de suscripción promete lo que todo emprendedor quiere: ingresos predecibles. Sabes cuánto vas a facturar antes de que empiece el mes. Pero ese sueño se convierte en pesadilla cuando el churn (la tasa de cancelaciones) supera la tasa de nuevos suscriptores. Muchos negocios de suscripción en México crecen los primeros meses — y luego se estancan corriendo en una caminadora: adquieren 100 suscriptores, pierden 90, adquieren 100 más, pierden 90. Esta guía te explica cómo construir un negocio de suscripción que realmente escala: desde elegir el modelo hasta las tácticas concretas para reducir el churn.
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Suscripciones
Bold vs Appstle: cómo elegir tu app de suscripciones en Shopify
Desde 2022 opero tecnología de suscripciones en Shopify. Y veo el mismo error una y otra vez: elegir la app por sus funciones. La app equivocada no se nota el día uno. Se nota cuando creces — y entonces migrar duele. En Wine México viví esa transición completa: arrancamos con Bold Subscriptions y migramos a Appstle en el camino a 30,000 suscriptores. Esto es lo que sé después de hacerlo, no de leerlo.
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Suscripciones
Anatomía de un programa de referidos que retiene (no solo adquiere)
La mayoría de los programas de referidos están diseñados para adquirir. Los mejores están diseñados para retener mientras adquieren. La diferencia es un solo detalle de diseño que casi nadie implementa. Yo lo implementé. Construimos el programa de referidos de Wine México como aplicación a la medida sobre Shopify, para un club que llegó a casi 30,000 suscriptores. Te explico la anatomía completa.
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Suscripciones
Churn involuntario: cuando tus suscriptores no se van — los pierdes
He estado en las juntas donde se decide el destino de un negocio de suscripción. Y casi siempre se discute la pregunta equivocada: ¿por qué se cancelan los clientes? La pregunta correcta es otra: ¿cuántos de tus clientes realmente decidieron cancelar? Porque una parte significativa del churn no es una decisión. Es un accidente operativo. Y confundir uno con otro lleva a invertir en retención emocional para un problema que es de tubería. Esta distinción la vivimos de cerca acompañando a Wine México, un club que escaló a casi 30,000 suscriptores. Conforme la base creció, el problema estratégico dejó de ser atraer suscriptores. Pasó a ser entender qué tan sanas eran las suscripciones que entraban — y por qué se caían las que se caían.
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Suscripciones
Descuentos always-on vs dinámicos: la estrategia de precios de un club de 30,000 suscriptores
El descuento es la decisión de negocio que más se toma con menos estrategia. En la mayoría de los e-commerce es una sola palanca: bajar precio para vender más. En un negocio de suscripción, eso es un error caro — porque el descuento tiene dos trabajos distintos, y cada trabajo requiere una mecánica diferente. Un descuento debe retener a los que están adentro. Y debe convertir a los que están afuera. Confundir los dos trabajos destruye el modelo. En la operación de Wine México el sistema de precios se estructuró exactamente sobre esa división, y sostuvo un club de casi 30,000 suscriptores.
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Paid Media
UGC e influencers: la palanca que más bajó el CAC en un club de 30,000 suscriptores
Durante cuatro años dirigí la adquisición de Wine México. Y choqué muchas veces con la misma pared que conoce cualquiera que escala paid media: el CAC sube porque las audiencias se agotan y el creativo se quema. Lo que rompió esa pared no fue más presupuesto. No fue mejor segmentación. Fue el contenido. El UGC y los creadores superaron en performance a todo lo demás, en todos los canales. Esto no es teoría — me tocó producir ese contenido y ver los números.
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Paid Media
Cómo dirigir 3-4 agencias de paid media sin perder el control (ni el presupuesto)
Cuando una operación de marketing crece, la reacción natural de la dirección es contratar más agencias. Y suele salir mal. No porque las agencias sean malas — sino porque nadie ocupa el rol que de verdad falta: la dirección. Alguien que ponga las directrices, unifique la medición y haga que varios equipos externos empujen en la misma dirección. Ese rol es el que Vel Studio ocupó en Wine México durante cuatro años: la dirección de una operación con tres y cuatro agencias simultáneas, mientras el club escalaba de 0 a casi 30,000 suscriptores. Lo que sigue es el modelo de gestión, contado para quien tiene que responder por el presupuesto — no para quien opera las campañas.
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